成功案例
设备生产安装
明通集团：大型设备生产安装项目的全过程精细化管理
通过云链EPMS项目管理系统，实现对明通集团项目全过程数字化管理，并通过不同角色工作门户建设，实现对内部20多个子公司、外部甲方及乙方的统一化、精细化管理。
预约演示  立即试用
客户背景
明通装备科技集团股份有限公司（以下简称“明通集团”），成立于1993年，是专业为锂电、光伏、半导体制造设备厂家提供综合配套解决方案的高端精密装备全生命周期技术集成平台，包括售前装配、售中包装、售后安装、调试、陪产、升级改造等生命周期内一站式技术供应集成。尤其在动力电池涂布机全周期的技术供应集成上，深受业界好评。目前已形成以国内二十五家分子公司为支点，在全国范围提供新能源锂电、光伏、半导体1小时快速响应的服务网络。
云链价值
云链通过EPMS项目管理系统，实现对明通集团项目全过程数字化管理，并通过不同角色工作门户建设，实现对内部20多个子公司、外部甲方及乙方的统一化、精细化管理。
查看EPMS系统解决方案
成功故事
  • 1、系统总体介绍
    明通集团作为业务遍及全国、子公司及员工众多的大型企业，对于数字化管理系统的需求是非常明确的，规范化、标准化、精细化不是口号，而是需要用技术手段去落实的企业管理准则。通过深度需求调研，云链团队以项目为中心，系统性梳理优化其核心业务流程，并沿业务线构建覆盖项目前期商务、投标、合同，中期实施、进度、成本、采购，后期结算、统计、核算等全功能的项目全生命周期管理平台，成功实现企业内外部一体化、精细化运营。
  • 2、系统主要功能点
    • 2.1、标准化流程，驱动组织规范化管理：
      集团型公司业务分布范围广、部门多、岗位多，易出现跨区域跨部门流程标准不一、信息数据流转不及时、协同效率低等情况，云链团队通过对其核心业务流程、组织架构、岗位职责的系统性梳理及优化，将标准化的流程、明晰的岗位权责植入数字化系统平台建设中，有效提升企业内部各区域、各部门、各岗位间高效率协同。
      ...
      ...
      ...
      针对项目甲方项目经理、供应商、劳务工人等外部人员，设置外部人员门户及入口。外部人员通过企业公众号，即可登录云链系统，实现手机自动定位打卡等功能，从而实现对外部人员的规范化管理，以适应高度变化的数字环境。
      ...
      ...
    • 2.2、计划&任务，可视化管控施工进度：
      对于锂电、光伏、半导体等高端精密设备技术供应项目，对于技术工人、材料到料的合理安排都需要有明确的进度把控，传统模式易存在信息差、导致进度滞后风险。云链团队提供计划及任务控进度的解决方案，通过项目经理在系统内编制施工计划、发起施工任务，将任务指派到个人，系统根据成员任务汇报自动更新项目进度并生成甘特图，超期自动预警，实现进度可视化。。
      ...
      ...
      ...
    • 2.3、预算&预警，精细化管控各项成本：
      明通集团公司通常有多个项目并行实施，对人工、材料、分包、机具、费用等各项成本的管控尤为重视。之前一直通过线下预算进行管控，对人的依赖性非常大，缺乏智能化的管理工具。云链提供精细化成本管控模式，通过导入预算清单，系统自动管控并永久记录所有成本支出、智能分析材料MRP缺口、并自动预警预算超支等，有效降低成本浪费。
      ...
      ...
      ...
    • 2.4、一体化平台，智能统计提供数据价值：
      将全国各分公司、各业务部门进行统一的数字化管理，是集团公司发展壮大的必然趋势。云链结合明通集团管理特点，建设项目全周期一体化管理平台，沿业务顺序串联商务、投标、合同、项目、财务、采购等所有部门协作数据信息，自动沉淀所有子公司业务数据在系统内，并根据不同维度生成智能统计报表，为高层更完善的提供经营决策数据支撑。
      ...
获取完整解决方案
相关案例推荐
即刻体验，开启企业数字化转型升级
解决方案
一体化管理系统
PMS项目管理系统
EPMS工程项目管理系统
CRM客户管理系统
ERP订单管理系统
OA协同办公系统
CMS合同管理系统
定制开发系统
PaaS零代码开发平台
查看全部解决方案 >
开放平台
用户使用手册
管理员手册
开发者手册
前往开放平台 >
成功案例
IT集成行业
自动化行业
建筑施工行业
市政工程行业
消防工程行业
园林工程行业
设备生产安装
节能环保行业
电力施工行业
装饰工程行业
燃气工程行业
机电安装行业
工程咨询造价
定制家居行业
医疗基因行业
查看全部案例 >
合作与支持
部署方式
服务介绍
售后工单
联系我们
售后工单
合作伙伴招募
电话咨询
预约演示
微信咨询