成功案例
工程咨询造价/测绘/服务
天和国咨：如何解决咨询造价项目全过程管控与海量文件归档难题
云链PaaS造价咨询项目全过程管理系统，设置双业务线并行管理模式，可视化监管项目全过程进度。同时，根据不同项目类型、阶段设置文件归档目录，智能管控所有归档执行，确保数据资料完整性。
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客户背景
天和国咨控股集团有限公司成立于2002年，是集专业化、职业化、数智化、国际化为一体的全过程工程咨询国内领军机构，同时也是一家开展项目全生命周期服务(PMA&PMC)的国际项目管理机构。主导业务贯穿建设项目投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，业务范围涵盖项目管理、工程前期咨询、PPP专项咨询、招标代理、政府采购、工程设计、造价咨询、工程监理等全产业链服务。在全国及海外设有30多家分支机构，控股5家子公司，业务遍及全国20多个省市及海外。
云链价值
云链通过PaaS平台，灵活配置咨询造价项目全过程管理系统应用，核心流程设置多级审核模式，实现项目全过程进度可视化。同时，智能检测所有待归档文件状态，自动提醒归档执行，确保所有数据资料归档完成。
成功故事
  • 1、系统总体介绍
    云链PaaS团队根据与天和国资公司数字化建设团队深度沟通，梳理核心业务流程线，并设计系统功能架构。将项目收付款线与做事线（实施线）进行区隔，同时根据项目类型拆分工程造价、过控跟审两大核心实施线，系统化管控企业项目做事及收付款进度。 ...
  • 2、系统主要功能点
    • 2.1、项目全过程管理系统，可视化掌控全局：
      通过云链PaaS团队与天和国资数字化建设团队深度需求对齐，基于云链PaaS平台能力，搭建天和国资两大核心业务主线+多条子线并行的数字化管理系统，实现多业务、多项目并行有序管理全过程可视化管控，为领导层多维构建企业管理的全局视图。
      ...
      ...
    • 2.2、双核心流程驱动，企业内外部高效协同：
      以业务流程为线，配置工程造价、过控跟审两条核心流程，通过流程驱动业务内外部、跨部门审批、流转、执行等操作，实现项目全周期进度可视化、规范化，促进企业内外部之间、部门之间、同事之间的高效率协调。
      ...
      ...
    • 2.3、智能监控归档状态，有效确保文件归档：
      针对各类型项目归档文件繁多、归档资料易缺失等问题，根据不同项目类型、不同阶段归档要求，建立归档资料目录，设置项目资料、成果文件归档功能，系统智能检测并提醒归档状态，自动判断必须归档的文件归档后才能进入流程下一环节，以此确保归档资料的完整性。
      ...
      ...
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