广田集团:90%共性+10%个性，成功打造精细化管理闭环 - 成功案例 - 云链PaaS

1、系统总体介绍

广田集团在装饰工程施工领域，是实力雄厚的头部企业，其所面临的项目成本有预算无控制、施工进度不透明、质量安全管理不规范、售后维修管理难等问题非常有代表性。云链EPMS工程项目管理系统的设计就是为解决此类问题而打造的，几乎可以解决工程项目管理中90%的共性问题。另外，针对广田集团售后维修管理等10%的个性化问题，通过云链PaaS平台0代码开发功能即可很好地解决。因此我们在EPMS标准版系统基础上，新增维修管理业务流程线PDCA闭环，从而实现项目全周期管理的100%精细化需求。

2、系统主要功能点

2.1、智能预算体系，可视化监管成本支出：

针对广田集团项目成本管控难题，系统采用总预算&清单预算智能管控⼈/材/机/费用/分包等各项成本，可视化监管每一笔成本支出并永久记录、强制管控材料申领及分包量、智能预警材料采购价格等。同时智能对比管控人工、费用报销等成本，自动预警预算超支等，从源头杜绝成本浪费。
2.2、施工汇报&质量安全，精细化管控现场作业：

由于现场施工环境、人员素质等影响，对施工现场进度、质量、安全的管理是工程施工项目“老大难”。云链通过施工工序设置、施工计划，规范化管理施工过程及施工质量，施工员通过手机简单勾选报量即可实时更新施工进度。

同时，设置质量巡检，通过巡检记录、质量整改单建立从巡检到问题整改指派、整改反馈、验收的全过程管理闭环。并就现场安全教育培训、安全巡检等问题设置安全管理功能，全方位、精细化管理施工现场作业。
2.3、维修工单管理，构建售后PDCA闭环：

维修工单管理是广田集团项目管理的个性化需求，我们对其流程进行了梳理并优化，通过PaaS平台的0代码开发功能实现个性化功能搭建，覆盖售后维修工单发起、负责人指派、维修执行反馈、维修结果验收等全过程，形成完整的售后维修PDCA管理闭环，实现维修工单的规范化、标准化管控。
2.4、智能财务管理，实时统计核算项目收支：

项目管理中对于项目合同、材料采购合同、分包合同等合同的规范化管理，也是非常关键的一环。云链EPMS系统除了对合同审批-改造-归档等流程的可视化追踪外，同样对于合同清单、合同收付款进行全过程管控。其中项目合同清单，可直接导入广联达/宏业/鹏业的造价清单，自动识别计算合同金额。

同时，围绕项目合同的开票申请、收款记录、退款申请等，围绕采购及分包合同的付款申请、收票记录、退款记录等，以及围绕日常报销和项目费用报销等，均设置完善的全链条管理流程。有效实现项目财务数字化管理，自动实时生成多维度统计报表，企业经营状态一目了然。
2.5、360度看板，可视化掌控项目全周期：

集团型公司对于项目的管控，通常更需要站在整个企业运营的高度去掌控全局，与云链EPMS工程项目管理系统建设的建设目的不谋而合。我们通过项目360度看板穿透单个项目全生命周期所有数据信息，并实时自动统计成本利润等。