成功案例
自动化
天圳自动化：自动化行业数字化管理的降本增效样本
在云链PaaS-PMS项目管理系统基础上，结合天圳公司业务需求，进行预算及费控功能改造，成功助力天圳公司实现企业数字化管理运营的降本增效。
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客户背景
深圳市天圳自动化技术有限公司，是一家专业从事智能制造数字化车间管控一体化系统、生产过程自动化系统、信息化系统设计、集成、调试、工程总包及三电EPC实施服务的综合型公司。专注於面向智能制造领域自动化、数字化、信息化、智能化等新一代信息技术与系统、应用软件与装置的研究开发，是国家级高新技术企业及深圳市高新技术企业。
云链价值
在云链PaaS-PMS项目管理系统基础上，结合天圳公司业务需求，进行预算及费控功能改造，成功助力天圳公司实现企业数字化管理运营的降本增效。
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成功故事
  • 1、系统总体介绍
    深圳市天圳自动化技术有限公司（以下简称“深圳天圳”），在企业运营管理上是十分规范的，其规模及发展都可算是行业头部，具备完善的运营管理制度。随着企业不断发展壮大，书面管理制度的执行，依然靠人的自觉性，显然无法适应大规模企业管理需求。云链团队设计数字化系统解决方案，根据深圳天圳项目特点，核心采用标准里程碑计划+个性化定制预算功能，设计打造企业智能化的项目统一监管平台。
  • 2、系统主要功能点
    • 2.1、建立数字化平台，智能监管企业运营：
      通过建立企业数字化管理平台，将线下流程线上化，系统智能监管企业及项目运营状态。无论是各部门日常协同效率、项目实施交付进度，还是企业报销费控、项目人工、材料、采购等成本支出上，都能够做到可视化、智能化管理。同时，系统可智能预警提醒企业及项目各阶段运营风险，助力提升企业整体管理水平。
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    • 2.2、总预算管控模式，有效降低成本损耗：
      根据深圳天圳项目特点，云链团队提供个性化定制改造方案，尤其针对系统预算功能模块，采用总预算控制清单预算-清单预算控制成本的模式。由项目经理编制总预算，项目成员在总预算范围内编制清单预算。包含“硬件、软件、安装辅材、人工、差旅、商务”几大类型预算，通过预算智能监管预警各项成本支出全过程，从源头及执行过程全面降低成本损耗，并实时自动生成统计报表，精准核算成本利润。
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    • 2.3、里程碑计划及任务，可视化项目进度：
      针对深圳天圳跨部门协同效率、项目进度管理难题，云链团队提供以计划控进度模式，同时通过流程驱动各部门、岗位间高效率协同。通过项目经理编制里程碑计划、里程碑负责人进行任务拆分、项目成员进行工时汇报等，系统自动提醒日程待办、智能预警进度超期、并自动生成进度甘特图，领导层可视化掌控项目各阶段及整体进度、有效提升企业运营协同效率。
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