华润燃气:长周期、大规模项目管理，如何实现降本增效 - 成功案例 - 云链PaaS - 0代码数字化开发平台

燃气工程

华润燃气：长周期、大规模项目管理，如何实现降本增效

云链PaaS-PMS项目管理系统，通过项目工单派发、总预算智能管控模式，有效助力成都华润燃气工程有限公司项目全周期管理数字化升级，达成降成本、提效益的管控目标。

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客户背景

成都华润燃气工程有限公司，是华润燃气控股有限公司（股票代码为1193.HK）旗下三大区域工程公司之一。主要从事各类燃气设施的建设、维护、维修，以及相关延伸服务，如：燃气工程测绘、燃气管道探测、检测评估、腐蚀控制、管道修复、不停气接管等。市场涵盖四川、云南、广东、湖南、贵州等省市。

云链价值

云链通过PMS项目管理系统，通过项目工单派发、总预算智能管控模式，有效助力成都华润燃气工程有限公司项目全周期管理数字化升级，达成降成本、提效益的管控目标。

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成功故事

1、系统总体介绍

成都华润燃气工程有限公司（以下简称“华润燃气”），主要负责四川、云南、广东、湖南、贵州等省市的燃气设施的建设、维护、维修服务，业务分布区域范围广、项目体量大、实施周期长。云链PaaS团队提出“一个平台双线管控”模式，针对长周期的年度工程项目采用“总项目-子项目工单”线管理、针对重实施成本的单体项目采用“预算控成本”标准线管理，有效解决各类业务类型项目管理难题。
2、系统主要功能点
- 2.1、以流程驱动工作，可视化高效协同：
  
  根据华润燃气公司业务，云链PaaS团队梳理“年度工程项目线、单体项目线”两条核心业务线，并沿业务线梳理明确各部门、各岗位的工作流程、职责权限等报告，根据报告搭建设置系统流程、权限等，PC端、手机端同步智能提醒流程待办等信息，可视化呈现部门间、岗位间协同进度，有效提升工作标准化、数字化、协同效率。
- 2.2、项目工单派发模式，统筹管理长周期项目实施：
  
  针对实施周期长的年度工程类项目，采用子项目工单派发形式，不受时间限制，可实时发起任务指派，指派时可同步查看所有项目成员日程安排，有效避免日程冲突，以便管理层合理调配项目资源；同时永久记录工单任务派发及执行等数据，做到责任可追溯。
- 2.3、总预算管控模式，智能管理人/材/机/分包/费用成本：
  
  针对注重成本管控的单体项目，采用云链PaaS标准系统的预算控成本模式，智能管控人工、材料、机具、分包、费用成本，自动预警各项预算超支情况；同时，针对项目上点工工人的管理，采用项目人力管理模块，统一管控工人花名册、考勤报工、工资核算、保险、劳动合同等，规范管理项目用工及成本。
- 2.4、业财一体化，全面构建企业运营管理视图：
  
  对于业务数据与财务系统数据不互通的难题，云链PaaS团队提供业财一体化方案。成功与其正在使用的K3财务系统打通，实现数据双向读取。在减轻财务人员工作量的同时，提升成本利润核算精准度，成功构建企业一体化管理平台，为管理层提供企业运营全景图。

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