成功案例
消防工程
金舟消防：消防工程项目怎样做好全周期精细化管理
云链PaaS成功助力金舟消防实现项目前期商机管理、合同审批收款、中期预算成本、施工安全、材料采购、劳务分包、后期项目结算、统计等全周期精细化管控。
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客户背景
金舟消防，首创于2006年，是集消防施工、机电安装、消防系统维保维修、智能化及抗震支架安装工程、内部机电设备销售为一体的综合创新型机电安装工程公司。至今已拥有百余名专业人才，以及长期固定合作劳务施工队伍千余人。服务业态覆盖金融地产、高端办公、产业园区、高级住宅、别墅公寓、大型商业综合体、市政设施等，全方位多层次的为生命安全、财产防损、持续运营提供工程安全解决方案。
云链价值
云链基于EPMS工程项目管理系统，结合PaaS平台开发功能，成功助力金舟消防实现项目前期商机管理、合同审批收款、中期预算成本、施工安全、材料采购、劳务分包、后期项目结算、统计等全周期精细化管控
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成功故事
  • 1、系统总体介绍
    消防项目管理系统主要包含前期商务及合约管理、中期预算成本及采购等管理、后期结算及统计等全周期管理功能。根据金舟消防具体管控需求，云链PaaS团队以“主体工程管理、二装工程管理、维保维修管理”三大项目类型业务流程为主线，设计金舟消防消防项目管理系统架构，以实现项目全周期数字化、精细化管控。
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  • 2、系统主要功能点
    • 2.1、控合同、收付款，可视化商务进度：
      针对金舟消防商务数字化管理需求，建立统一的商务信息管理功能，包含商务客户基础信息、拓展报告等数据电子化，以及实时自动更新的业绩统计报表功能。
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      对于金舟消防甲方合同、乙方合同类型多、审批慢、归档管理难、收款及付款管理难等情况，建立分类别合约管理功能，覆盖合同发起、审批、盖章、归档、收款/付款全流程。同时，设置多端口登录方式，用户可快捷登录查询合同审批进度、收款进度、付款进度等业务信息。
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    • 2.2、控预算、结算，降低项目成本：
      以项目为中心，进行项目预算、甲方结算、劳务分包结算、费用报销等，并通过预算智能控制成本支出，系统自动预警超预算支出，有效控制各项目成本支出。
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    • 2.3、控材料、采购，规范招采流程：
      建立预算智能控制材料采购系统流程，覆盖预算编制、采购申请、供应商入库申请、采购合同签约、材料入库、领料出库等全过程，让招采全流程智能化、可视化、规范化。
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    • 2.4、控施工、安全，降低施工风险：
      工程施工管理质量和技术标准的管理、施工安全管理，作为消防工程项目管理的一大难点。要杜绝工程施工风险，必须做到管理的精细化。云链PaaS团队通过建立施工技术标准库，规范化管理施工巡检；同时设置项目文档，规范化管理施工安全培训等资料；让每一次巡检及培训均有据可查，做到责任可追溯。
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